Premier temps : synthétiser les éléments du diagnostic

  • L’évaluation de la prestation actuelle, par le gestionnaire de site et les occupants
  • Les contraintes, intérêts, dans une perspective de changement d’organisation

Ce qui vous amène à préciser :

  • Les objectifs du passage en temps continu / en journée
  • Les principales évolutions à intégrer dans le cahier des charges
  • Eventuellement des horaires paraissant adaptés

Second temps : rédiger le cahier des charges

La ville de Nantes pose ses objectifs, des principes d’intervention puis les modalités de changement d’organisation, qui varient selon la reprise –ou non- de salariés (article 7)

L’objectif de favoriser le travail en continu / en journée peut également faciliter la mise en place de clauses sociales dans le marché. En effet, l’intégration de personnes en situation d’insertion sera facilitée avec des contrats d’une durée supérieure à 2 ou 3 heures par jour ainsi qu’avec des horaires d’intervention moins décalés. Pour plus d’information sur ces clauses, vous pouvez consulter le site www.socialement-responsable.org